公司开展专项管理制度宣贯培训

为进一步加强基础管理工作，促进公司管理制度落实，保障各项工作有效开展。4月28日，在公司二届二次股东会暨职工大会上，开展专项管理制度宣贯培训。公司中高层和全体职工一道参加《公司管理制度》第一期宣贯学习。

为规范管理行为，提高管理实效，建立边界清晰、权责明确、流程优化、风险可控的内部控制体系，公司启动了制度体系修订工作。本次公司制度修订工作历时近一年，从公司发展规划到战略目标、从管理机构设置到组织分工、从各部门职能划分到各岗位职责以及公司人事管理、财务审计管理、市场经营开发管理、工程建设管理、安全生产管理、资产管理等编制了相关方案、管理制度和考核办法共计14万余字。

培训会上，公司副总经理侯为亮重点节选《公司管理机构设置及组织分工》、《行政人事管理制度总则》、《休假制度》、《员工考勤管理制度》、《通用化工作流程》等专项管理制度进行了宣读，并对部分重要条款进行特别强调和详细解读。

此次培训，诣在让公司全体员工进一步熟悉公司规章制度管理体系架构及相关制度的规定。通过培训，进一步强化公司管理制度的刚性执行力，促进公司各项管理工作的合规开展，形成人人懂制度、人人讲制度、人人遵循制度的良好氛围，为公司高质量发展保驾护航。

(张婷）