公司召开人力资源建设研讨会

为推进公司人力资源建设发展工作，4月18日下午，公司在三楼会议室召开了人力资源建设研讨会。会议由董事长胡宁南主持，公司董事会成员、经营管理层、各部门各分公司负责人及相关人员参加了会议。

会议主要从公司目前人力资源的现状进行分析，到如何做好招得了人、用得好人、培养得了人才、留得住人才等方面展开讨论。研讨公司下一步人力资源发展目标、发展方向和具体措施。

会议指出：随着企业不断发展和市场竞争更加激烈的趋势，人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一。一个企业拥有了人才优势就代表拥有了更强实力，也就拥有了未来。目前公司人力资源建设工作存在以下几点突出问题：一是人力资源结构不合理，未能形成宝塔式人力资源结构；二是薪酬竞争力不强、不灵活，缺乏吸引人才留用人才的激励机制；三是整体素质不高且专业知识薄弱，很难适应竞争日趋激烈的建筑业市场。

会议强调：一是用好人，对现有人员因才选岗，择机对岗位成熟人员进行轮岗，培养综合性人才；二结合员工的特点拟定职业规划和发展方向，进行中长期的培养；三是人力资源补充，做好企业的宣传，制定适合市场环境薪酬制度，通过多种渠道从各院校、人才市场引进人才；四是开展企业培训，从专技业务知识、提升工作效率、组织管理、职业生涯规划引导等多方面培训，提高员工综合能力；五是加强企业的文化建设和团队建设，提高企业的影响力和竞争力；六是建立管理者与基层员工的沟通渠道，提升员工对企业的认可度，同时使员工知道企业对员工的认可。

此次会议的顺利召开，为今后公司推进人力资源建设工作奠定了良好的基础。

                         （刘川）